Страдания по Роскосмосу

[Старый]

Ангара- облигация. 

[telekast]

Ангара- облигация.

Манька, ты?!

[АниКей]

[АниКей]

А в это время на Диком Западе..

nauka.tass.ru

Найден метод поиска кораблей по спутниковым снимкам с низким разрешением
ТАСС

ГОНКОНГ, 15 июля. /ТАСС/. Китайские специалисты разработали методику, которая позволяет отслеживать большие военные корабли по всему миру с помощью спутниковых снимков с низким разрешением. Об этом пишет в понедельник газета South China Morning Post со ссылкой на результаты исследования команды специалистов во главе с Хун Цзюнем из Даляньской военно-морской академии.
Ученый утверждает, что им удалось обнаружить американский авианосец класса "Нимиц", крейсер типа "Тикондерога" и эскадренный миноносец класса "Арли Берк" на спутниковых снимках, на которых такие корабли занимают всего один пиксель или даже меньше, что делает их невидимыми невооруженным глазом. В основе метода, как пояснил Хун Цзюнь, заложен анализ волн, которые оставляют корабли позади себя, поскольку различные корабли создают различные волновые узоры на поверхности моря. Параметры соответствующего анализа ученый опубликовал в китайском академическом журнале Computer Simulation. Используя эти параметры и алгоритм, представленный в статье, можно идентифицировать модель военного корабля при определенных условиях, пишет издание.
За последние годы Китай создал обширную сеть спутников, разрешение которых может достигать 0,1 метра, что соответствует возможностям американских спутников-шпионов Keyhole. Но не все страны имеют такие технологии. Поэтому предложенный китайским ученым метод отслеживания кораблей может быть интересен тем, у кого есть доступ только к спутниковым снимкам в реальном времени с низким разрешением, пишет газета.
По мнению Хун Цзюня и его коллег, даже самые нечеткие спутниковые снимки могут содержать полезную информацию для идентификации судов. Впрочем, они предупредили, что этот метод может дать сбой, если цель движется со скоростью более 20 узлов (23 мили в час или 37 км в час). Китайские ученые при этом констатировали, что соответствующая методика все еще нуждается в тестировании и уточнении на основе большого количества фактических данных.

[Старый]

Ржал. Корабли, значит, не видно, а рисунок поверхностных волн - видно? 

[Старый]

Изображения то вообще хоть какие: оптические или радиолокационные? 

[Старый]

20 узлов (23 мили в час)

[АниКей]

telegra.ph

От стапелей к конвейеру

Арсений Брыкин о модернизации производственных систем космического приборостроения
Научный телеграф
«Проекты, о которых я буду рассказывать, являются основой перехода космической корпорации на новую индустриальную модель и непосредственно связаны с моей профессиональной деятельностью, так что сегодняшняя информация — от первого лица».

Арсений Брыкин
Арсений Брыкин — доктор экономических наук, первый заместитель генерального директора АО «НПО «Техномаш» имени С.А. Афанасьева, директор Ассоциации «Консорциум ,,Базис"», член СПК в машиностроении при Национальном совете при Президенте РФ по профессиональным квалификациям, член научного совета при Совете Безопасности РФ.
Новая индустриальная модель
Арсений Брыкин отметил, что многие традиционные способы организации производства в космической отрасли не отвечают современным реалиям: каждое предприятие — это замкнутая система, не готовая в полной мере к производству серийной продукции; экономическая эффективность не является одним из основных критериев принятия решений; нет четко выраженного стратегического целеполагания; современные технологии внедряются медленно; службы главных технологов не имеют должного статуса, испытывают недостаток в квалифицированных кадрах.
— В настоящее время разработан проект концепции новой индустриальной модели космической отрасли, который можно условно назвать «От стапелей к конвейеру»: переход от производства единичных аппаратов и устройств к их серийному производству.
— Это организация производственной экосистемы Корпорации: производители ракетно-космической техники; организации, которые предоставляют космические услуги; дочерние структуры ключевых компаний, которые являются поставщиками и потребителями по отношению к входящим в «Роскосмос» производителям.
— Цель внедрения новой индустриальной модели — достижение производственной, технологической, экономической эффективности.
— Сейчас отсутствует культура проектирования новых изделий под заданную себестоимость. Ориентиром всегда были предельные тактико-технические характеристики, которые всеми усилиями необходимо достичь.
— Доминирование иностранного оборудования — общая проблема для промышленности. Подход, когда мы всё могли, как некоторым думалось, купить, привел нас к серьезным зависимым положениям в технологиях, материалах, в оборудовании в целом. Более 70% всей оборонной промышленности оснащено суперсовременными станками иностранного производства, и сейчас идет большая работа, как поддерживать эксплуатационную готовность и обеспечивать информационную и кибербезопасность.
Больше координации и взаимосвязи
— Главная задача новой индустриальной модели — интегрировать обособленные предприятия Роскосмоса в живую экосистему кооперации взаимосвязанных производств и центров компетенций.
— Предполагается создание единого оператора, который в контуре Роскосмоса будет заниматься модернизацией производственно-технологических систем, организовывать централизованный мониторинг оборудования, анализ инвестиционных заявок, помогать производителям закупать оборудование на основе унифицированного подхода к станочному парку и технологическому обеспечению.
— Что касается роли технологов, то в этом году мы создали отраслевой Совет главных технологов. В нем 10 секций, начиная от секции по вопросам перехода на новую модель построения производственных систем до секций по конкретным переделам машиностроительных и приборостроительных производств. Мы приглашаем к участию в работе секций базовые центры смежных компетенций: металлургов, энергетиков, материаловедов, физиков, химиков, всех, кто заинтересован и в ком заинтересована космическая отрасль.
— Новая индустриальная модель имеет и финансово-экономические аспекты, которые связаны главным образом с современными корпоративными подходами к инвестиционным проектам. До недавних пор каждое предприятие «Роскосмоса» имело свою инвестиционную программу, которая не стыковалась с другими программами. С этого года в рамках нового инвестиционного цикла госпрограмм планируется передавать все проекты на экспертизу единого научно-технологического центра, который будет проводить соответствующую нормализацию, причем не на уровне предприятия, а на уровне Госкорпорации в целом.
Практические наработки
— Остановлюсь на отработанных в ряде других отраслей инструментах, которые мы собираемся применить в ракетно-космической промышленности. Это создание удаленной диагностики, мониторинга и построение системы управления кооперативными связями.
— Мы изучили опыт соседей, в том числе атомщиков, и выяснили, что само новость о внедрении системы мониторинга оборудования на 5 процентов повышает эффективность станочного парка. Когда вы видите остановку оборудования, то запускаете бизнес-процесс, стремясь понять, что случилось. Анализируя возникшие проблемы, начинаете разбираться в производственно-логистической системе предприятия и оптимизировать ее.
— Мы предполагаем внедрить эту систему для начала на новых предприятиях, связанных с построением производственной системы, которая на выходе будет иметь низкоорбитальную космическую группировку. Уровень ее такой, что, не побоюсь этого слова, это будет наш ответ Илону Маску.
— Мы надеемся и верим, что наша промышленность способна к такого рода трансформациям и что от обособленных, не слишком связанных друг с другом предприятий мы перейдем к конкурентным цепочкам поставок, которые в конечном итоге приведут к производству продукта в нужном месте, в нужное время и по нужной цене.
— Роскосмос находится на пути серьезных изменений, и мы видим, что львиная доля этих изменений — в наших головах и в производственно-технологических системах.
Подписывайтесь на телеграм-канал «Научный телеграф»

[АниКей]

Заместитель генерального директора по развитию промышленности

Брыкин Арсений Валерьевич

https://www.roscosmos.ru/120/

[АниКей]

russianelectronics.ru

Арсений Брыкин: Масштабный план действий на продолжительную перспективу - Время электроники


Чего уж греха таить, нередко интервью с официальными лицами бывают сглаженными, без острых углов. Совершенно иначе сложилась наша беседа с Арсением Брыкиным, директором Консорциума «Базис», д.э.н., профессором Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
Расскажите, пожалуйста, немного о себе: образование, сфера интересов, должности, которые вы занимали. У вас два высших образования: техническое и экономическое. Кем вы себя ощущаете в большей мере — «технарем» или экономистом?
У меня два высших образования. Оба диплома получены во Владимирском Государственном университете. Первое образование — инженер-системотехник. Оно связано с радиоэлектроникой и сферой информационных технологий. Обучался тому,чем, собственно, занимаюсь сейчас. Правда, целесообразность этого обучения в полной мере я осознал, когда поступил на работу в 2011 г. в холдинг «Росэлектроника» и увидел, что те концепции, которые изучал в рамках первого образования, из микропроцессорных систем и дискретной логики перешли в СнК,СвК и микроэлектронные элементы. Поэтому первое образование (системное) пришлось очень кстати.
Второе образование было получено осознанно, спустя определенное время наработки практического опыта в ИТ-подразделении Сбербанка России. Некоторые люди почему-то считают, что, получив одно высшее образование, нужно сразу же взяться за второе. В моем случае это было не так. Я сделал паузу, осмотрелся и осознанно получил специальность, которая на тот момент называлась «Управление и финансы». Образование в сфере управления и экономики также очень важно по профилю моей деятельности. Себя самого я считаю разносторонним системщиком. В моем первом дипломе в графе «Специальность» значится «Системотехника». Она в одинаковой степени относится и к экономическим, и к инженерным системам, а по складу своего ума я «технарь», хотя пройденные тесты по гуманитарным наукам также всегда показывали высокие результаты.
После активного погружения в цифровизацию и автоматизацию банковских работ был опыт работы на крупном машиностроительном предприятии, в Минпромэнерго и Минпромторге России. Несколько лет я трудился топ-менеджером одной из крупнейших телекоммуникационных компаний, после чего 13 лет работал в структурах высокотехнологичных госкорпораций.
Наработку этого разностороннего опыта сопровождала научная деятельность, связанная с государственным управлением промышленным и экономическим развитием.
Кандидатскую по промышленной политике удалось защитить в 2006 г., а докторскую —в 2009 г. Научная деятельность в моем случае тесно переплетена с реальной работой и реализуемыми проектами. Можно назвать это профессиональным хобби.

Спойлер

Какие задачи решает в настоящее время Консорциум «Базис»?
 Традиционно Консорциум «Базис» ведет консолидацию мнения и продвижение интересов российских разработчиков и производителей высокотехнологичной продукции в следующих сегментах:
материалы и химические вещества;
САПР;
средства производства;
кадровое обеспечение.
Эти направления мы активно развиваем,в том числе с помощью большой вовлеченности в коллегиальные органы Минпромторга, Минобрнауки России и Союза машиностроителей России. В дополнение к указанным направлениям деятельности в 2023 г. в Консорциумеполучила развитие еще одна тематика, связанная с комплексной безопасностью.
Под нею мы понимаем технологическую, информационную и кибер-безопасность. На современных производствах несоблюдение безопасности в полном объеме является чрезвычайно критическим. В прошлом году к нашему Консорциуму присоединились значимые в этом сегменте российского рынка компании «ИнфоВотч» (InfoWatch)и Т1. «ИнфоВотч» занимается вопросами информационной безопасности, а Т1 —в том числе САПР. Если говорить о задачах, то их довольно много. Они связаны с участием в разработке и экспертизе отраслевых нормативно-правовых документов, организации и проведении значимых выставок и форумов, помощи в решении конкретных задач, стоящих перед предприятиями-партнерами, и т.д.
Оцените, пожалуйста, состояние и перспективы развития российской электроники. Опишите основные проблемы, которые ей предстоит решить в ближайшие годы.
В первую очередь, следует отметить вовлеченность высшего руководства страны в эти проблемы, которые уже переведены в класс задач, осмыслены и решаются программным образом. В результате проделанной на федеральном уровне работы появилась целая серия основополагающих для развития отрасли документов. «Основы Государственной политики в области электронной и радиоэлектронной промышленности до 2030 г.» — доктринальный и многоуровневый стратегический документ, который был утвержден Указом Президента в мае прошлого года. Он задал ориентиры для развития отрасли. Совместно с Минпромторгом мы принимали участие в структурировании «Плана мероприятий по реализации «Основ Государственной политики в области электронной и радиоэлектронной промышленности», который появился уже в ноябре 2023 г.
В этом документе собраны мероприятия по решению задач всех сегментов  отраслевого развития со сроками и ответственными. В текущем году начата реализация этого плана. В документе обозначен глобальный план отраслевого развития, подразумевающий деление на подразделы и последовательности взаимоувязанных действий. Нюансы решений указанных в плане задач могут в будущем уточняться. Главное, что на продолжительную перспективу обозначен адекватный план действий, который должен быть подкреплен соответствующим ресурсным обеспечением. Если все совпадет, появятся шансы на устойчивое развитие нашей отрасли. Уже в краткосрочной перспективе будут заметны результаты этой системной работы.
Благодаря общим экспертным усилиям, а также пониманию того, насколько многогранно и многоаспектно развитие отрасли, в Минпромторге было принято правильное решение о том, что вопросами развития радиоэлектронной промышленности и ее обеспечивающими цепочками поставок теперь займется не только департамент с одноименным названием, но и смежные департаменты:
— Департамент станкостроения и тяжелого машиностроения, курирующий реализацию программы по тематике электронного машиностроения;
— Департамент металлургии и материалов, который в прошлом году активно включился в реализацию отраслевых проектов, структурировал большое количество экспертных групп, занимающихся постановкой и реализацией материаловедческих задач электронных и радиоэлектронных производств;
— Департамент цифровых технологий, который ведет активную работу и осуществляет реализацию целой серии инициатив в сегменте САПР.
Таким образом, в реализацию основ госполитики вовлечен целый сегмент отраслевых департаментов Минпромторга, что позволяет преумножить усилия и быстрее добиться результата. В настоящее время в работе принимают участие четыре департамента.
 Каково состояние развития отечественных САПР? На основе каких решений создается отечественный программный продукт — он полностью российский или же разработан на основе ПО с открытым кодом?
Успешность в развитии отечественных САПР определяется не только эффективностью госрегулятора, но и конкретными мероприятиями на местах, у разработчиков. Каждый игрок на этом сложном высокотехнологичном рынке должен на своем уровне совершать поступательное движение вперед и постоянно развиваться. Уже упомянутый департамент цифровых технологий активно занимается структурированием мероприятий в направлении разработки российских САПР и необходимых для этого мер господдержки. Компании, которые входят в наш консорциум и профессионально занимаются САПР, активно работают над расширением функциональности своей продукции, консолидируя не только собственные ресурсы, но и доступные меры поддержки со стороны государства. Например, АСКОН, «Эремекс», «Цифровая мануфактура», ТЕСИС и ряд других игроков рынка ускоренными темпами наращивают функциональность своих продуктов, отрабатывают сквозное применение единой базы данных компонентов. Развивается функциональность и в сегменте расчетов, тепловых задач, пополняются САПР по микроэлектронике, что на текущий момент является самым сложным в САПР. На рынке все больше стали проявлять себя и новые компании, в том числе упомянутая Т1, которая профессионально занялась разработкой САПР. Наблюдается кратный рост в лицензиях отечественных САПР для радиоэлектронной промышленности, что свидетельствует о позитивном процессе импортозамещения.
Идет работа по увеличению оснащения отечественными САПР профильных российских предприятий. Многие ошибочно причисляют компании, производящие САПР, исключительно к сфере радиоэлектроники, но следует понимать, что разрабатываемые ими программно-аппаратные решения автоматизируют процессы и в машиностроительных производствах, и в специализированных задачах судостроения, и в ряде других отраслей, которые к радиоэлектронике формально не относятся.
Таким образом, не только в радиоэлектронике увеличивается количество лицензий на отечественные САПР, но и в крупных компаниях, представляющих машиностроительные и другие сегменты промпроизводств. Осуществляется поэтапная замена зарубежных САПР проприетарными российскими продуктами. В настоящее время все известные отечественные компании, связанные с сегментом САПР, ведут отработку методики сквозного применения ПО от разных российских разработчиков типовых маршрутов проектирования. Идет серьезная интеграция с цифровыми решениями уровня MES (система управления производственными процессами) систем управления данными об изделии (PDM). Причем, интеграция не только узкоспециализированных микроэлектронных производств, но и дискретных производств, которые в смежных отраслях промышленности тоже развиваются и проходят свои фазы развития.
В текущем году перед предприятиями- производителями САПР стоит задача по созданию единой компонентной базы данных промышленного уровня с соответствующим уровнем надежности и сопровождением, с полным набором параметров для полноценного использования в САПР. Мы давным-давно обсуждали этот вопрос с Мытищинским научно-исследовательским институтом радиоизмерительных приборов (МНИИРИП) еще до создания «Базиса» в 2014–15 гг. Тогда многие говорили, что формата datasheet достаточно, но практика подтвердила необходимость в гораздо большем наборе параметров и описаний микросхем, а также компонентов для их полноценной интеграции в САПР и комфортного применения разработчиками цифровых описаний при проектировании сложных изделий. Одна из задач как раз с этим и связана — она состоит в комплексировании сложных систем в тех случаях, когда требуется определенная интеграция, взаимоприменение и доверенность этих систем. Над решением этой задачи наши разработчики активно трудятся в настоящее время, несмотря на достаточно опасные и деструктивные настроения отдельных сотрудников предприятий,
которые считают, что «ничего, переживем и эти трудности, будем и дальше работать на «трофейных» продуктах — «в 90-е работали и сейчас поработаем». Эта неправильная практика. Мы против «трофейного» ПО. Мы — за быстрое импортозамещение качественными российскими продуктами.
Еще в 2016 г. вы утверждали, что рынок государственного оборонного заказа (ГОЗ) не является неисчерпаемым ресурсом и следует  ересматривать стратегию в сторону сегментов гражданской продукции. Как вы относитесь к этой стратегии с учетом нынешних реалий?
Считаю, что на этот сложный стратегический вопрос позволяет правильно ответить анализ событий последних двух лет. Практика подтверждает, что имеется ряд предприятий и производств, которые заточены под военную продукцию и на ГОЗ в чистом виде. Перед ними поставлены задачи кратно увеличить производство. При этом не стоит ждать, что они будут заниматься чем-то другим. С моей точки зрения, если предприятие на 99% ориентировано на выполнение ГОЗ, пусть оно им и занимается хорошо, качественно, с минимальными издержками и быстрой реакцией на запросы потребителей. Остальным предприятиям, где объем контрактов ГОЗ не достигает 75%, даже в нынешней ситуации необходимо думать о диверсификации производства, мощностей, продукции.
Всем следует понимать, что такие всплески спроса на рынке ГОЗ не могут быть вечными. В настоящее время острота и необходимость диверсификации наблюдаются не так заметно, но з адачи не снимаются. По заявлениям представителей Ростеха, задачи по 50-% диверсификации уже выполнены целым рядом предприятий. Предприятия других корпораций подтягиваются к этому результату.
О диверсификации предприятий электроники и микроэлектроники необходимо также думать и активно реализовывать соответствующие проекты. Некоторые «горячие головы» призывают на фоне роста гособоронзаказа не мешать им его выполнять, но следует понимать, что в гражданских сегментах рынка после начала СВО появилось больше возможностей: многие компании покинули внутренний рынок, возникли санкционные ограничения, произошел обвал во многих секторах, где требуется импортозамещение именно российской продукцией. Когда как не сейчас захватить эти рынки и отвоевать их?
Следование лозунгу 1990-х гг. «Мы всё купим» привело к тому, что многие предприятия еще каких-то два года назад были не готовы к тому, что ряд крупных западных производителей компонентов покинет рынок и придется занять их место. Надо спешно это делать и заниматься диверсификацией. Эти рынки сами идут в руки. Не только в сегменте компонентов, но и приборов, оборудования и готовых изделий.
Говоря о Консорциуме «Базис», вы упомянули глубокую вовлеченность его экспертов в работу над решением конкретных отраслевых задач, в том числе в нормативно-правовом поле. Можете кратко пояснить, о чем конкретно шла речь в 2023 г., и что планируется на 2024 г.?
Говоря о принятии стратегических документов в 2023 г., замечу, это совершенно не значит,что вся наша экспертная работа ограничилась лишь верхним уровнем, концепциями и отраслевыми планами. Была проведена серьезная работа и по решению прикладных задач.
Минпромторг при участии предприятий отрасли и экспертного сообщества утвердил новый ОКПД 2 (Общероссийский классификатор продукции по видам экономической деятельности) в области электронного оборудования электронного машиностроения.
Была утверждена дорожная карта по модулям САПР по маршрутам проектирования электроники и микроэлектроники. В комплексной программе технологического развития отрасли появились новые разделы, посвященные пассивным и электротехническим изделиям. Было выполнено большое количество работ как по субсидиям, так и по НИОКР, которые предназначены для реализации комплексной отраслевой программы.
Вместе с экспертным сообществом, лично В. В. Гутеневым и Комитетом ГД, который он возглавляет, было обосновано изменение в законодательстве, позволившее распространить на сферу электроники действие налогового маневра. В настоящее время мы работаем над продлением его действия и распространением на разработчиков и производителей оборудования для электронных производств.
На 2024 г. запланирована работа по уточнению бальной оценки и критериев при определении статуса «Российское оборудование» по Постановлению Правительства (ПП) № 719. Идет активная экспертная работа по расширению и уточнению программ отраслевого развития. В нее добавляются оборудование и материалы под конкретные сегменты производства. Если на первом этапе программы электронного
машиностроения, которую наш Консорциум продвигал и структурировал, были базовые маршруты развития микроэлектронных и СВЧ-производств, то теперь она расширилась и включает развитие пассивной электроники, электротехники и вопросы САПР.
Как известно, замена иностранной технологической установки на действующем микроэлектронном производстве новой установкой невозможна без остановки этого производства и довольно длительного и рискованного процесса отладки как установки в отдельности и технологии в целом. С целью такой замены начал осуществляться проект по созданию полигонов, на которых должно испытываться, тестироваться и донастраиваться вновь разрабатываемое оборудование. Там же будут тестироваться инжиниринговые решения, сочленяющие разные производственные и технологические процессы и оборудование. После этого новое оборудование можно будет смело запускать на действующих производствах.
В 2024 г. началась или, вернее, продолжилась серьезная работа по стимулированию спроса на отечественные материалы и оборудование. Это тоже важный элемент поддержки всего сегмента разработки оборудования. Так уж сложилось, что у нас мало производств микроэлектроники. Исключительно российские производители микроэлектроники и электроники не могут обеспечить достаточный платежеспособный спрос для безубыточности предприятий, разрабатывающих и производящих оборудование.
Не приходится рассчитывать и на классическую окупаемость проектов по разработке сложного технологического оборудования, на которое затрачено много сил, времени, денег и интеллектуального труда.
Еще одним важным элементом развития, характеризующим нашу деятельность в 2024 г., является старт программ, которые будут заниматься не только техническим обслуживанием (ТО), но и локализовывать для него комплектующие. Это актуальная задача, так как на предприятиях страны эксплуатируется большое количество оборудования, которое долгие годы закупалось за рубежом. Оно требует обслуживания, ремонта, соответствующих замен в соответствии с регламентом. Еще не все адекватно оценивают эту область деятельности, хотя профессионалы понимают, что она чрезвычайно важна для промышленности.
Кроме того, Минпромторгом организуется разработка национальных стандартов в области электронного машиностроения. Это тоже принципиально важные задачи, поскольку применение оборудования невозможно не только без отработки технологии на полигонах, но и без корректировки и разработки новых национальных стандартов.
Как организуется подготовка студентов ФУ, где вы преподаете, к проведению опросовна рынке труда высокотехнологичных отраслей промышленности? Насколько они представительны и объективны?
На крупных мероприятиях — выставках и форумах радиоэлектроники и, в частности, на выставке «Электроника России» студенты, аспиранты и преподаватели Финансового университета при Правительстве РФ по направлению «Социология управления» совместно с Консорциумом «Базис» регулярно проводят опросы посетителей. В опросах участвуют в том числе студенты-магистранты, которым я преподаю в университете.
Социологический блок Финансового университета вместе с нами в течение нескольких лет изучал особенности кадрового рынка электроники и радиоэлектроники. В итоге профессура департамента социологии совместно с экспертами Консорциума «Базис» разработали необходимые для проведения исследования методики, подготовили студентов к проведению опросов. Все студенты, которые интервьюируют экспертов, хорошо обучены и на самом деле знают, что представляют собой полевые социологические исследования, а также владеют методиками их проведения. Полученные с помощью многочисленных интервью данные агрегируются профессиональными социологами, а результаты исследований ежегодно презентуются и обсуждаются на серьезных площадках, начиная с Международного военно-технического форума «Армия», а также Госдумой, Советом Федераций и Совбезом России.
Исследование, которое мы проводим уже третий год, мы разделили на две части. К первой относятся студенты технических вузов (потенциальные работники), которые при определенном стечении обстоятельств должны пополнить ряды высокотехнологичных и радиоэлектронных производств . Однако почему-то это не всегда происходит. У второй части в фокусе внимания находятся работодатели — те, кто нуждается в квалифицированных сотрудниках. В рамках партнерства «Базиса» с Финансовым университетом мы с помощью современных социологических методов анализируем, что думают потенциальные работники, что видят, какие проблемы и задачи ставят перед ними работодатели.
Год от года идет сопоставление полученных результатов, появляются достаточно интересные выводы и рекомендации. К примеру, несколько лет назад на упомянутом форуме «Армия» мы представили результаты исследований, на основе которых математически доказали накапливающийся кадровый дефицит в отрасли, который в ближайшие годы будет обостряться во всей высокотехнологичной промышленности страны. Теперь это — свершившийся факт,и Минобрнауки активно пытается предпринять меры реагирования. В случае внимания к результатам исследования, меры стоило применять заблаговременно. По результатам наших исследований мы выяснили ряд причин текучести кадров, ее масштабы, разработали методы решения целого спектра актуальных вопросов человеческого капитала в управлении высокотехнологичными предприятиями.
Существует известная дилемма: выращивать своих специалистов или переманивать их у других. Около двух лет тому назад эта проблема сильно обострилась и дошла даже до обсуждения в правительстве. Например, компании переманивают друг у друга айтишников, суля им более высокие зарплаты, должности, перспективы. Однако от перемены мест слагаемых значение суммы не меняется, и дефицит в отрасли не исчезает. Надо думать о прогнозах по кадровому обеспечению и своевременно реагировать на выводы наших социологических исследований. В рамках исследований мы также подняли вопрос о лояльности сегодняшних студентов к работе на отечественных высокотехнологичных производствах. Некоторые посчитали, что начало СВО и всплеск патриотических настроений в обществе эту проблему решит, но это не так. Без системных мер на федеральном и региональном уровнях не обойтись. До сих пор многие вузы оснащены иностранными программными и программно-аппаратными стендами и решениями. Это значит, что программирование будущего спроса до сих пор осуществляется на иностранной базе. Что ждать на предприятии от инженеров, которые обучались на зарубежном ПО и «железе»? Неведомые им российские разработки будут слабо востребованы. Что делать? Надо срочно запускать программу по оснащению вузов российским ПО, САПР, стендовой и лабораторной базой.
В отраслевой повестке должен появиться блок по кадровому отраслевому обеспечению. Отрадно констатировать, что в рамках госзадания Министерство промышленности и торговли поставило соответствующие задачи подведомственному институту. Следует хорошо понимать, где и как готовятся кадры, какую лояльность они имеют к отраслевым российским предприятиям. Тогда повысятся шансы на успех, и у нас не будет столь жестких провалов в кадровом вопросе.
Мы считаем, что решим эту проблему в течение нескольких лет. Анализируя ситуацию год за годом, мы получили возможность сформировать управленческие методы и инструменты решения вопросов кадрового обеспечения предприятий электроники в разных регионах. Мы продолжаем проводить исследования в инициативном порядке и надеемся, что вместе с ВНИИР повысим степень интеграции наработанного опыта и знаний в отраслевые процессы и средства управления ими.
Расскажите подробнее об условиях проведения и результатах Всероссийского инженерного конкурса, в организации которого также участвует Консорциум «Базис» и вы лично.
В рамках Всероссийского инженерного конкурса (ВИК, оператор конкурса МИФИ) студенты российских вузов представляют свои выпускные квалификационные работы по программам бакалавриата, магистратуры, аспирантуры по разным направлениям, в том числе по электронике. Всего в 2023 г. на конкурс было подано около 7200 работ. Из них были отобраны 600 работ полуфиналистов, из которых 120 работ дошли до финала. Это практические работы, которые в течение осени и зимы отбираются, дорабатываются авторами с помощью экспертов, представляющих партнеров конкурса (в том числе «Базис»).
Авторы работ, прошедшие серьезные стадии отбора на финал, приезжают в Москву для защиты не только конкурсных проектов, но и дипломов о высшем профессиональном образовании. Дело в том, что с 2023 г. финал конкурса удалось совместить с заседаниями аттестационных комиссий, которые возглавляют значимые представители целых отраслей российской промышленности. Так, комиссию в сфере космических технологий возглавляет генеральный директор Роскосмоса      Ю. И. Борисов, в части атомной индустрии — А. Е. Лихачев (Росатом), в сфере электронной и радиоэлектронной промышленностей — В. В. Шпак (замглавы Минпромторга). Защитившись в таких представительных ГАК, можно не только победить в конкурсе, но и получить диплом, которым стоит гордиться в течение всей профессиональной карьеры. В этом году, исходя их наблюдаемых трендов, мы рассчитываем, что количество поданных на конкурс работ превысит 8000.
Инициативы ВИК, в которых активное участие принимает наш Консорциум, многогранны. Конкурс дает возможность талантливым ребятам из самых разных вузов заявить о себе, своих проектах и вместе со своими научными руководителями выйти на уровень глав корпораций и серьезных отраслевых экспертов. С другой стороны, когда ты со стороны организаторов конкурса (Минобрнауки) смотришь на активности вузов, участвующих в этом конкурсе, возникает вопрос, почему у некоторых учебных заведений малая вовлеченность: либо ленятся, либо им нечего показать, а их уровень образования и подготовки кадров не соответствует всероссийскому уровню. В любом случае, каждый год конкурс дает большое количество актуальной информации для принятия важных решений на федеральном, региональном и корпоративном уровнях.
Как известно, от определения того, можно ли считать продукцию компании российской, зависит ее поддержка мерами государственного протекционизма и господдержки. Есть ли ощутимые сдвиги в решении проблем, связанных с определением того, что считать российским оборудованиеми кого — российским разработчиком?
 Напомню: в период с 2020 по 2023 гг. по линии Экспертного совета (заместителем председателя которого я являюсь) по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности при Комитете Государственной Думы РФ по промышленности и торговле мы прорабатывали задачу о том, что в базовом законе о российской Промышленной политике для начала должны быть четко определены термины, которые отвечают на вопросы, кто такой российский разработчик, кто такой российский производитель, что такое российская разработка и что такое российский продукт.
Пока нет законодательно утвержденных терминов, в законе значатся в основном отсылочные нормы, которые позволяют трактовать эти понятия по-разному. В результате возникает вопрос: можно ли считать российской разработкой изделие, которое мы воспроизвели на территории России с разрешения иностранной компании? Вроде, нет. А это полноценное российское изделие? Тоже хороший вопрос.
Следует различать понятия «российское происхождение изделия» и «российская разработка или производство». Первый термин нужен для таможенных органов, так как он связан с пошлинами и прочими договоренностями между странами.
Во втором случае, в идеале разработка должна быть отечественной, принадлежать бенефициару российского гражданства, и средства производства должны находиться на территории России, а бенефициарами российского юрлица, которое производит изделия, должны быть россияне. Это в идеале. Когда же мы начинаем учитывать все многообразие мирового рынка, то понимаем, что если причислять к российскому изделию то, что произведено на территории России на основе иностранных технологий и станках по нероссийской технологии, то мы в очередной раз рискуем наступить на те же грабли, если кто-то за рубежом передумает с нами сотрудничать и мы не сможем заниматься производством на иностранном оборудовании,хотя будем считать его российским.
С нашей точки зрения, этот момент неопределенности приводит к тому, что становится невыгодно разрабатывать свое. Проще купить,чем вкладывать деньги в проприетарные коды, сложные технические изыскания. Зачем, – если можно позаимствовать готовые изделия за рубежом и считать их российскими. Не отрицая необходимость развития бальной системы, мы считаем, что нужно навести порядок в терминах, после чего станет понятно, к чему конкретно относятся и кого реально затрагивает государственный протекционизм в нашей стране.
Интервью взял Антон Денисов
Напечатано в ежегоднике «Живая электроника России 2024»

[свернуть]

[АниКей]

tass.ru

Кикина заявила, что ей было интересно поработать с роботом Марфой
ТАСС

МОСКВА, 16 июля. /ТАСС/. Российский космонавт, Герой России Анна Кикина заявила ТАСС, что ей было интересно управлять человекоподобным роботом Марфой на мобильной платформе.
"Было интересно. Новые научные исследования и апробация методик, которые пригодятся нам в будущем. Сейчас анализируются учеными действия и взаимодействия внутри экипажа при управлении роботами. И определение качества эффективности работ космонавта до и после космического полета, после длительного воздействия негативных факторов космического полета", - сказала она, отвечая на соответствующий вопрос в кулуарах второго этапа соревнований Tenzor International Cup 2024.
Как сообщили 11 июля в Центре подготовки космонавтов имени Ю. А. Гагарина (ЦПК, входит в Роскосмос), Кикина и ее коллега космонавт Дмитрий Петелин провели эксперимент по управлению роботом Марфой на мобильной платформе, предназначенным для освоения планет Солнечной системы. Отмечалось, что Кикина управляла самой платформой, а Петелин - руками робота с помощью шлема виртуальной реальности и задающего устройства копирующего типа (ЗУКТ).
Наследница робота Федора
В ЦПК отмечали, что Марфу - "мобильного антропоморфного робота, функционирующего автономно" - можно назвать наследником робота Федора, эксперимент с которым проходил на МКС в 2019 году. После возвращения на Землю с Федором проводились испытания с целью усовершенствования систем управления - в частности, движением робота управляли именно Петелин и Кикина. Поскольку в эксперименте с предыдущим поколением роботов участвовали именно они, при работе с Марфой космонавтам было особенно важно отработать действия в паре.
Как добавили тогда в Центре, результаты исследований с Федором были учтены специалистами НПО "Андроидная техника" при разработке Марфы - нынешний опытный образец подразумевает возможность работы на Луне. Марфа может собирать грунт. В своих "руках" в земных условиях она удержит до 5 кг груза, что эквивалентно 30 кг на спутнике Земли. Сейчас Марфа работает за счет батарей, которых хватает примерно на 2,5 часа, но в случае ее применения на Луне предполагается использование более мощных источников энергии, которые обеспечат бесперебойную автономную работ

[АниКей]

tass.ru

Кикина заявила о желании полететь в космос через несколько лет
ТАСС

Кикина заявила о желании полететь в космос через несколько лет

Российский космонавт первой из российских космонавтов отправилась на МКС по программе перекрестных полетов между НАСА и Роскосмосом на американском корабле Crew Dragon

МОСКВА, 16 июля. /ТАСС/. Российский космонавт, Герой России Анна Кикина заявила ТАСС, что хотела бы полететь в космос через несколько лет.
"Когда меня назначат в экипаж, когда подготовят. Через несколько лет", - сказала она, отвечая на соответствующий вопрос в кулуарах второго этапа соревнований Tenzor International Cup 2024.
Анна Кикина первой из российских космонавтов отправилась на МКС по программе перекрестных полетов между НАСА и Роскосмосом на американском корабле Crew Dragon.

[Старый]

— Сейчас отсутствует культура проектирования новых изделий под заданную себестоимость. Ориентиром всегда были предельные тактико-технические характеристики, которые всеми усилиями необходимо достичь.

Так, так, так... На разработчиков БХГ этот тезис распространяется?

[АниКей]

Евгений Баришевский
29 мая в 11:20


Совместно с Алексей Халиулин и Игорь Трифонов поздравили Вилкову Ольгу Петровну с назначением на должность Статс-секретаря, заместителя Генерального директора Роскосмос.

Под руководством Ольги Петровны продолжим развивать формат трёхсторонней комиссии вместе с Центр подготовки космонавтов имени Ю.А. Гагарина.

[Старый]

Когда вы видите остановку оборудования, то запускаете бизнес-процесс, стремясь понять, что случилось

[АниКей]

tvsamara.ru

Самарцам раскрыли тайну секретных космических испытаний
ГТРК Самара

В «РКЦ «Прогресс» показали как выглядит центр, где проводится  наземная экспериментальная отработка перспективных космических изделий самарского производства.
Уникальное подразделение было создано 60 лет назад: главный конструктор филиала № 3 ОКБ-1 Дмитрий Ильич Козлов принял решение создать своё экспериментальное производство, которое могло бы изготавливать и отрабатывать опытные образцы новых изделий.

Фото: АО «РКЦ «Прогресс»

Фото: АО «РКЦ «Прогресс»
Снимки, опубликованные в официальной группе космического флагмана во Вконтакте, доказывают, что экспериментальное производство являет сегодня собой мощный испытательный центр, где проводится практически весь спектр наземных испытаний изделий с имитацией штатных условий эксплуатации космических аппаратов и ракет-носителей.
Фото: АО «РКЦ «Прогресс»
На «Прогрессе» уточняют, что испытательный центр это не только 200 единиц уникального оборудования, но и порядка 300 высококвалифицированных специалистов. Вместе с проектными и конструкторскими подразделениями они проводят прочностные тесты новых образцов на статические и динамические нагрузки.
Фото: АО «РКЦ «Прогресс»

Фото: АО «РКЦ «Прогресс»
 Сейчас здесь идёт наземная экспериментальная отработка перспективной ракеты среднего класса «Союз-5». Помимо этого ведётся подготовка необходимых испытаний для новейшего космического носителя «Амур», создаются и реконструируются участки для проведения испытаний. 
Ранее врио губернатора Самарской области Вячеслав Федорищев провел рабочую встречу с генеральным директором АО «РКЦ «Прогресс» Дмитрием Барановым. Стороны обсудили текущие задачи предприятия, а также необходимые меры поддержки для его развития.
В студии ГТРК «Самара» генеральный директор АО «РКЦ «Прогресс» Дмитрий Баранов поделился самыми значимыми достижениями предприятия и планами на будущее. Особым праздничным поводом для «РКЦ «Прогресс» в 2024 году является 130-летний юбилей. 
Тем временем бывшим топ-менеджерам РКЦ, осужденным за мошенничество и злоупотребление полномочиями, смягчили приговор. Решение по делу пересмотрела апелляционная инстанция суда Самарской области. 

[telekast]

Ржал. Корабли, значит, не видно, а рисунок поверхностных волн - видно?

Ты удивишся, видно. Как видно инверсионный след в атмосфере от "невидимого" самолёта. Постоянные, популярные коридоры вообще видны постоянно.

[АниКей]

..трие ми суть невозможная уразумети, и четвертаго не вем: следа орла паряща и пути змиа по камени, и стези корабля пловуща по морю...

Старый не одинок

[Старый]

Ты удивишся, видно. Как видно инверсионный след в атмосфере от "невидимого" самолёта. Постоянные, популярные коридоры вообще видны постоянно.

Конечно удивлюсь. От того что ты перепутал картину поверхностных волн с кильватерным следом.

[fagot]

20 узлов (23 мили в час)

Сравнили с сухопутными милями, что смешного?