Илон Маск

[Старый]

1. Поставить под сомнение требование, чтобы сделать их менее глупыми, и чтобы не получить идеальный ответ на неправильный вопрос. Старайтесь избегать ошибочных вопросов.
2. Попытаться избавиться от лишний процессов, этапов или деталей. Если нет необходимости вернуть хотя бы 10% из того, что вы убрали — значит вы убрали недостаточно. Люди считают, что добились успеха, если не нужно ничего возвращать. Но это не так. Они были слишком консервативны и оставили там то, чего не должно было быть.

Ещё в армии есть такой принцип: никогда не откладывай на завтра то что можно отложить на послезавтра. 
Я научил людей другому принципу: никогда не откладывай на послезавтра то что можно вообще не делать. 

[Старый]

У нас на фасовке финальная операция - укладка упаковок с кофе на паллет. Укладывали мужики, набирали тупых и здоровых, но они всё время уставали и ныли. Их набирали две группы чтобы они работали попеременно, но они всё равно уставали, ныли, требовали повышения зарплаты, ещё людей, и увольнялись. В итоге купили два промышленных робота которые теперь сами всё укладывают. Умеют переобуваться на ходу и укладывать пустые паллеты и картонные прослойки между слоями банок. 

[Inti]

3. Попытаться оптимизировать или упростить.
4. Всё можно ускорить. Но не стоит ускорять процессы пока ты не попытался их убрать и оптимизировать.
5. Автоматизация.

Это характерно для любого частного предприятия. Маск тут совершенно не оригинален.

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

[Старый]

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

Это характерно для ЛЮБОГО частного предприятия. Где владелец в курсе что на его предприятии есть затыки. А в чём эти затыки состоят и как их ликвидировать думают наёмные менеджеры. 

[Штуцер]

3. Попытаться оптимизировать или упростить.
4. Всё можно ускорить. Но не стоит ускорять процессы пока ты не попытался их убрать и оптимизировать.
5. Автоматизация.

Это характерно для любого частного предприятия. Маск тут совершенно не оригинален.

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

Вот тут согласен.

[vlad7308]

1. Поставить под сомнение требование, чтобы сделать их менее глупыми, и чтобы не получить идеальный ответ на неправильный вопрос. Старайтесь избегать ошибочных вопросов.

Когда я пришёл в часть там все офицеры были только со среднего училища. Они мной восхищались: -Мы получив указание думаем как его выполнить, а ты думаешь нужно ли его выполнять!

а ты откуда был?

[Inti]

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

Это характерно для ЛЮБОГО частного предприятия. Где владелец в курсе что на его предприятии есть затыки. А в чём эти затыки состоят и как их ликвидировать думают наёмные менеджеры.

Хехе, и это пишет персонаж который даже не понимает что такое акции и дивиденды.

Для компаний, входящих в топ-500 крупнейших в мире (например, рейтинги Fortune Global 500), наиболее распространённой формой собственности является публичная корпорация (Public Corporation).
Публичные корпорации (Public Corporations): Компании, чьи акции торгуются на фондовых биржах. Владельцами являются акционеры. Руководство назначается советом директоров.

Из моего опыта работы на крупные компании и банки - они по методам и эффективности управления лишь чуток получше государственных бюрократических контор. Если бы это было не так - то Маск не философствовал бы на эти темы. 

[Inti]

3. Попытаться оптимизировать или упростить. 

Это характерно для любого частного предприятия. Маск тут совершенно не оригинален.

Что ж ты когда то ярился против рационализаторов на советских предприятиях?

[Старый]

а ты откуда был?

А я был с высшего. 

[Старый]

Хехе, и это пишет персонаж который даже не понимает что такое акции и дивиденды.

Ты чего, так и не смог освоить этот вопрос хотя бы в объёме Педивикии? 

[Старый]

Для компаний, входящих в топ-500 крупнейших в мире

Кажется ты начал слишком быстро соскакивать с "мелкого предприятия"... 

[Старый]

Что ж ты когда то ярился против рационализаторов на советских предприятиях?

Потому что рационализаторы это другое. 

[Inti]

Из моего опыта работы на крупные компании и банки...

Ой, блиннн... 

Ну че ты?
Пятилитровые!

Ну вообще-то у меня были контракты с двумя крупнейшими банками Канады 
Не напрямую а через компании-посредники - но рабочие места в итоге были именно в этих банках.

[Старый]

Ну вообще-то у меня были контракты с двумя крупнейшими банками Канады

На выдачу пособий?

[Inti]

Ну вообще-то у меня были контракты с двумя крупнейшими банками Канады

Я артист больших и малых театров.
Знал бы ты контрактник, с кем у меня контракты, упал и из под фанерки не вылазил.

Неужто таки работаешь на СВО и ненавистный "путинский режим"? Смотри, стая "патриотов" узнает и осудит.

[АниКей]

[АниКей]

[АниКей]

[fagot]

3. Попытаться оптимизировать или упростить.
4. Всё можно ускорить. Но не стоит ускорять процессы пока ты не попытался их убрать и оптимизировать.
5. Автоматизация.

Это характерно для любого частного предприятия. Маск тут совершенно не оригинален.

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

Вот тут согласен.

Да, средние и крупные склонны к бюрократизации.

[Штуцер]

3. Попытаться оптимизировать или упростить.
4. Всё можно ускорить. Но не стоит ускорять процессы пока ты не попытался их убрать и оптимизировать.
5. Автоматизация.

Это характерно для любого частного предприятия. Маск тут совершенно не оригинален.

Это характерно для любого МЕЛКОГО частного предприятия где владелец в курсе всех мелочей. На большинстве КРУПНЫХ предприятий с этим есть проблемы.

Вот тут согласен.

Да, средние и крупные склонны к бюрократизации.

Не только к бюрократизации но к строгому разделению полномочий и ответственности по системам. Это тоже иногда ведёт к неоптимальному результату.